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Nach jahrelangem Stillstand an Neumarkt, altem Güterbahnhof und Limberg stehen die Weichen in der Friedensstadt endlich auf Zukunft. Es tut sich was! Gleich mehrere Mega-Bauprojekte sollen in den kommenden Jahren und Jahrzehnten realisiert werden und unsere Friedensstadt zu einem noch lebenswerteren Ort machen. Doch was kommt eigentlich wann und wo überhaupt?

Den kompletten Text gibt’s in der aktuellen Ausgabe.

THE NEW INSIDER: Hallo Anna, seit Anfang des Jahres leitest du gemeinsam mit Matthias Wehmann das Traditionsunternehmen Leysieffer. Was ist dabei deine Aufgabe?
Anna Winkler: Bevor ich Geschäftsführerin wurde, war ich Marketingdirektorin. Ich war also in den letzten zwei Jahren dafür verantwortlich, dass wir unsere Produkte so anbieten, dass sie von den Leuten wieder wahrgenommen werden. Unsere Produkte stehen für alles, was draußen gefragt ist: Es ist Handarbeit, wir verwenden nur hochwertige Zutaten, verzichten auf unnötige Zusatzstoffe, weil alles nach alter Handwerkskunst hergestellt wird – und alles entsteht lokal vor Ort und nur hier. Wir haben zwar auch Produkte, die nicht hier in Osnabrück gefertigt werden, aber auch diese alle in Handwerkskunst und immer nur von anderen Familienunternehmen. Wir bezeichnen das als in Freundschaft gekelterten Wein und in Freundschaft gerösteten Kaffee. Bei der Übernahme von Leysieffer habe ich Produkte vorgefunden, die von der Qualität her einfach unantastbar waren. Ich liebe ja unsere Cocktail-Pralinen. Die waren damals schon gut, aber mittlerweile sind sie richtig gut. Weil wir Menschen beschäftigen, die ihr Handwerk beherrschen. In erster Linie ist es meine Aufgabe, genau das den Leuten begreiflich zu machen. Produktgestaltung und Produktentwicklung sind also ein großer Bereich, für den ich zuständig bin, wobei in die Produktentwicklung immer mehrere Leute involviert sind. Ein weiteres Thema von mir ist der Onlineshop – vom Marketing über den Bestelleingang bis hin zum Versand. Außerdem haben wir unsere zwölf Filialen untereinander aufgeteilt. Ich bin zum Beispiel primär für die Krahnstraße zuständig, Matthias ist es für Sylt.

Das komplette Interview gibt’s in der aktuellen Ausgabe.

Welche Überschrift ziert die Saison 21/22 des VfL? Vielleicht „Viel Kampf, wenig Ertrag“? Oder doch „Neustart ohne Krönung“? Fakt ist: Die Lila-Weißen haben die viertbeste Drittligaspielzeit ihrer Vereinshistorie gespielt – und damit doch jegliches Saisonziel verfehlt. Abgesehen vielleicht vom wichtigsten Ziel überhaupt: Dem stimmungstechnischen Aufschwung im Umfeld der Lila-Weißen. Denn nach dem Abstieg und der Coronakrise war der VfL einmal mehr in einem emotionalen Tal angekommen. Es drohte der Fall in die Bedeutungslosigkeit, falls der sportliche Neuanfang misslingt.

Doch das Gegenteil trat ein: Die Zuschauer kamen in Heerscharen zurück zur Brücke, Routiniers wie u.a. Marc Heider, Ulrich Taffertshofer, Philipp Kühn und Maurice Trapp blieben, Cheftrainer Daniel Scherning übernahm, es folgte Sportdirektor Amir Shapourzadeh. Gemeinsam führte das Führungsduo den Drittligisten mit durchschnittlichem Etat schnell ins sichere Fahrwasser. Der personelle Mix aus erfahrenen Profis und hungrigen Perspektivspielern gelang erstaunlich reibungslos. Unterm Strich steht, trotz furioser Rückrunde, dennoch lediglich Platz 6. Und das, obwohl selbst am letzten Spieltag wenigstens noch Platz 4 drin gewesen wäre, der die Qualifikation für den DFB-Pokal bedeutet hätte. Diese wichtigen Zusatzeinnahmen fehlen nun ebenso wie eine mögliche Bonus-Zahlung für Moritz Heyer, der dem VfL bei einem Aufstieg des Hamburger SV weitere knapp 200.000 Euro beschert hätte.

Den kompletten Bericht gibt’s in der aktuellen Ausgabe.

Im Klinikum geht es in Sachen Familienfreundlichkeit immer weiter voran. So hat man die flankierenden Angebote für das Personal mit Kindern oder in besonderen Lebenssituationen in den vergangenen Jahren immer weiter ausgebaut. Den rund 3.000 Mitarbeitenden soll es dadurch ermöglicht werden, die besonderen Herausforderungen der Arbeit in einem Krankenhaus gut bewältigen und mit ihrem Familienleben vereinbaren zu können.

Wie Eva Sanchez, Referentin für Personalentwicklung und betriebliches Gesundheitsmanagement, erklärt, bietet das Klinikum seit Anfang des Jahres vermehrt Kurse für Kinder von Mitarbeitenden an. „Zu den Kursen wie dem Babyschwimmen, das seit vielen Jahren bevorzugt von den Eltern angenommen wird, gibt es nun auch Yoga, Erste-Hilfe-Kurse und Bewegungsangebote für Kinder. Außerdem bieten wir einen Resilienz-Kurs an, der an Eltern und Kinder gemeinsam gerichtet ist“, so Sanchez.

Auch das Angebot an Kita- und Krippenplätzen hat das Haus noch weiter ausgebaut. „In der Krippe Finkennest, die sich direkt bei uns am Klinikum befindet, stehen zehn Plätze für Kinder unserer Mitarbeiter*innen zur Verfügung. Bei Bedarf können auch spezielle Frühgruppen eingerichtet werden, wenn sich mindestens fünf Kinder dafür anmelden. Darüber hinaus hat das Klinikum dafür gesorgt, dass seit einiger Zeit in der Kita Lüttenhütt in Hellern noch fünf Plätze vorgehalten werden.“

Den kompletten Bericht gibt’s in der aktuellen Ausgabe.